领航定向，破浪前行——水霖教育集团学前教育事业部2022秋季行政主管交流研讨活动
后勤主管期中总结报告
期中总结是为完成期末目标、寻找经验、查找问题、解决问题、提高效率的重要时间节点，既是对过去半学期工作的回顾和总结，又是把握现状、规划未来的最好方式。
01
水霖园
做好开园节流的同时服务好每一位水霖宝贝，把每一分都用的恰到好处。
02
大朗园
在6S中整顿中厨房标签有成效。
带领全体后勤人员学习法律法规。
园所工程跟进及工作布置落实有方法。
03
西湖园
04
新龙园
关注到全体教职工身体健康，掌握和跟进员工体检落实工作，用数据说话。
目标明；标准做，对于后勤工作勤勤恳恳，对自己和后勤队伍实行6天制管理。
05
胜皇园
06
新丽园
赢在中层，加强中层人员培训，充分利用好中层骨干力量。
实行后勤人员岗位练兵，调动后勤人员技能知识学习积极性。
07
宏丽园
08
珊瑚园
园所安全工作放在首位，全覆盖的做好家长安全宣传工作。
后勤工作有亮点，后勤服务让全体星河师幼及家长倍受到温暖。
09
星河园
总
结
“0”分危险 满分安全
就和这个快闪的节奏一样，后勤的日常工作也是高效运作，但是在这样快节奏的同时，也要确保幼儿园工作的安全性。首先后勤园长朱小燕这半学期来的工作进行总结，主题是：一份“0”分成绩单。从安全意识的提升、安全检查的保障、安全工作的成效三方面进行总结分析，幽默风趣的话语中也尽显安全工作的敏感度。
为什么是一份“0”分的成绩单？答案是截止都目前止各园在安全工作中做到了园内0起事故，是一份令人满意的“0”分成绩单。
6S工作成效
幼儿园后勤管理是教育教学的“先行官”，幼儿园质量的提高，除了需要先进的教育理念和教育水平，还要依靠稳固、扎实、细致、有序的后勤管理，将6S管理渗透到幼儿园后勤管理中，从而使后勤工作和幼儿园的整体工作统一，对全面提升幼儿园办园品质具有重要的实际意义。
在2022年度水霖学前教育事业部全面推行与实施6S管理模式评比中各园被评为“6S管理模式示范园”，各园后勤主管担任推行委员。
陈小燕园长做6S工作总结
陈园长在小结中提出：6S管理每一项并不是单独分开，而是相互联系渗透在生活工作中，使细节、行为、习惯看得见，实现精细化管理，让环境细节育人。
学
前
最后学前教育事业部游总做本次座谈会的总结和布置下学期工作重点：
一、学前教育事业部优化后勤工作重点明确工作职能；借助集团力量整合资源共享；安全工作稳抓不松懈。
二、加强个人层面后勤管理，提高后勤主管专业素养，注重中层人员培养等，在总结和梳理中明确下一步工作思路，共同研究具体落实的办法。并对下学期的工作做出指引方向，提出工作的要求。
团建活动，我们一起出发
野森营地
我们一起嗨森！
领航定向，破浪前行
2022年11月8日下午，水霖教育集团学前教育事业部组织行政主管召开了“2022秋季行政主管期中座谈会”。回顾梳理了工作重点，确保学期末稳扎稳打、有条不紊地进行各项工作，能够更加高效的、高质量的开展进行，明确期末奋斗目标。
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每个人带着饱满的精神状态，自信讲解与分享。
领导总结发言及工作安排
李园长、王园长、游园长分别带领全体行政主管回顾梳理了重点工作，工作谈反思、谈感受，及近期的工作安排。进一步强调要注重细节意识，提升专业理念与师德意识、加强专业知识学习、提升专业能力发展。行政人员凝心聚力、达成思想共识。 在总结和梳理中明确下一步工作思路，共同研究具体落实的办法。并对下学期的工作做出指引方向，提出工作的要求。
欢聚一起，向快乐出发
因为有爱，同舟共济；因为有缘，所以相聚。
最好的团队，最好的我们。一路向前，未来可期！
美好的时光总是稍纵即逝，在吃喝玩乐中我们的团建活动画上圆满的句号。大家把笑容留在相片里，把趣事留在记忆里，把温暖留在心里。有趣的灵魂，不负遇见！让我们相互鼓励，相互磨合，凝心聚力，送发出新的火花和力量。相信全体行政主管在今后会以更加饱满的热情、更加良好的状态投入到工作中，以阳光动感的心态，感染身边的每一个人！
