为员工树立一根举动标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整体组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1. 领导是职工们的模仿对象

2. 激励别人之前，先要激励自己

3. 要让上司高效，自己不能低效

4. 塑造起自己精明强干的形象

5. 做到一马当先、身先士卒

6. 用自己的热情引燃员工的热情

7. 你们干不了的，让我来

8. 把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9. 在员工核心树立起榜样人物

…………………………………………………………………………

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10. 让员工对企业前途充满信心

11. 用独特目标引领全体员工

12. 把握“跳一跳，够得着”的原则

13. 制定目标时要做到简直而清晰

14. 要规划出目标的实施步骤

15. 平衡临时目标和短期任务

16. 从个人目标上升到共同目标

17. 让下属到场目标的制定工作

18. 避免“目标置换”现象的发生

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19. 不要成为公司里的“管家婆”

20. 权力握在手中仅仅一件死物

21. 用“地位感”调动员工的积极性

22.“重要任务”更能激起起工作热情

23. 准备充分是有效授权的前提

24. 在授权的东西上要精挑细选

25. 看准授权时机，选择授权方法

26. 确保权与责的均衡与对等

27. 有效授权与合理控制相结合

…………………………………………………………………………

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低、成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28. 尊重是有效的零成本激励

29. 懂得尊重可得“圣贤归”

30. 对有真本事的大贤更要尊崇

31. 责难下属时要理解留点面子

32. 尊重每个人，即使他地位卑微

33. 不妨用哀求的语气下命令

34. 越是地位高，越是不能狂傲自大

35. 不要叱责，也不要质问

36. 不要总是端着一副官架子

37. 尊重个性即是保护创造性

38. 尊重下属的个人爱好和兴趣

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39. 沟通是激励员工热情的法宝

40. 沟通带来理解，理解带来合作

41. 建立完善的内部沟通机制

42. 消除沟通障碍，确保信息共享

43. 善于寻找沟通的“切入点”

44. 与员工顺畅沟通的七个步骤

45. 与下属谈话要注意先“暖身”

46. 沟通的重点不是说，而是听

47. 正确对待并妥善处理抱怨

48. 引导部属之间展开充分沟通

信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49. 信任是启动积极性的引擎

50. 用人不疑是驭人的基本方法

51. 对业务骨干更要充分信赖

52. 信任年轻人，开辟新天地

53. 切断自己怀疑下属的后路

54. 向下属表达信任的 14 种方法

55. 用人不疑也可以做点表面文章

56. 既要信任，也要激起其自信

…………………………………………………………………………

宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57. 宽宏大量是做领导的前提

58. 宽容是一种重要的激励方式

59. 原谅别人就是在为自己铺路

60. 给犯错误的下属一个改正的机会

61. 得理而饶人更易征服下属

62. 对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63. 善待“异己”可迅速“收拢”人心

64. 容许失败就等于鼓励创新

65. 要能容人之短、用人所长

66. 敢于容人之长更显得自己高明

…………………………………………………………………………

赞美激励

效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67. 最让人心动的激励是赞美

68.“高帽子”即使不真也照样塑造人

69. 用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70. 懂得感恩才能在小事上发现美

71. 摆脱偏见，使称赞公平公正

72. 赞美到点上才会有良好的效果

73. 当众赞美下属时要注意方式

74. 对新老员工的赞美要有区别

情感激励

让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个“情”字。一个关切的举动，几句动情的话语，几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75. 感情如柔水，却能无坚不摧

76. 征服了“心”就能控制住“身”

77. 你要“够意思”，别人才能“够意思”

78.“知遇之恩”也是可以制造的

79. 替下属撑腰，他就会更加忠心

80. 不可放过雪中送炭的机会

81. 乐于主动提携“看好”的下属

82. 付出一点感情，注意一些小事

83. 将关爱之情带到下属的家中

竞争激励

增强组织活力的无形按钮

84. 竞争能快速高效地激发士气

85. 不妨偶尔在工作中打个赌

86. 让员工永远处于竞争状态

87. 建立竞争机制的 3 个关键点

88. 活力与创造力是淘汰出来的

89. 用“鱼占鱼式”人物制造危机感

90. 用“危机”激活团队的潜力

91. 引导良性竞争，避免恶性竞争

文化激励

用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。

优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92. 企业文化具有明确的激励指向

93. 企业文化是长久而深层次的激励

94. 企业文化也是员工的一种待遇

95. 用正确的企业文化提升战斗力

96. 用企业价值观同化全体员工

97. 激励型组织文化应具备的特点

98. 强有力的领导培育强有力的文化

99. 用良好的环境体现企业文化

惩戒激励

不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之，因为“怀柔”并不能解决所有的问题。

100. 没有规矩也就不会成方圆

101. 随和并非任何时候都有意义

102. 适时责惩以表明原则立场

103. 坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104. 对于奸邪者要做到除恶必尽

105. 实施惩罚时不要打击面过大

106. 惩罚要把握时机、注意方式

107. 惩罚与“怀柔”相结合，更具激励效果