学习这种思维方式:创新思惟打破固有的思维模式

什么是发散性思维呢?
举个例子:一只杯子从桌子上掉上去,碎了,你怎么看待这个现象?
从物理角度思考,这是因为物体自由落体疏通,碎了,但多高才能碎呢?
从情感角度思考,那可是男朋友送给自己的情侣杯,这个会形成一场感情风波。
从时间角度思考,杯子摔碎了,乱了心思,还要再买,直接提升了时间成本。
从历史角度思考,那是乾隆用过的杯子,有很多关于它的故事,是那些履历的唯一承载,如今破了,结果一段历史就这样彻底消失了。
等等……
就一件事情来说,背景不同,所处环境差别,思考问题的角度就会不同。
我们看到的街头采访,就一个事情或一个现象为基点,采访人群差别,答案也各有差异。
正是每个人思想的局限性,我们才要多听取他人的意见与发起,让自己做起事来,考虑的更为周全。
听取他人的意见与建议外,我们还要培养自己的发散性思维。怎样培养自己的发散思维,我给出的几点建议,仅供大家参考。
一个问题有多种答案
数学上的严谨性,一是一,二是二,但对于政治问题,以及论古人的功与过,我们的答案,并不见的统一,更不能一概而论的只以对错来评判。在生活中,工作上,遇到问题来看也是一样,要多思虑,当问题出现时,你想到的解决方法是什么,朋友或同事想到的是什么,及事情解决后,更要深度思考下,我这个方法是不是还不是最好的解决方式。不仅三思而后行,还要学着反思。
善于摆脱掉思维定势
20世纪中期,美国和苏联都已具备了把火箭送上天的物质、技术条件。相比之下,当时美国在这方面的实力比苏联更强。但双方都存在一个卡脖子的问题:火箭的推动力不够,摆脱不了地心的引力,不能把人造卫星送人运行轨道。怎样解决这个问题呢?当时大家都认为,办法只能是再增加所串联的火箭的数量,以进一步增强推动力。美苏两国的专家都各自尽力设法一个又一个地不断增加火箭的数量。尽管火箭增加了不少,但还是解决不了问题。
后来苏联的一位青年科学家,摆脱了不断增加串联火箭的思路。他突破这一思维定势而产生了一个新的设想:只串联上面的两个火箭,下面的火箭改为用20个发动机并联。经过严密的计算、论证和实践检验,这个办法终于获得成功。因为这样一来,火箭的初始动力的速度一下子就大大地加强了,就达到了足以摆脱地心引力的程度。于是,一个长时间使成百上千专家束手无策的技术难题,由于这样一个简单的新设想的提出,很快便得到了解决,从而使苏联的航天技术迅速领先于美国。1957年,苏联抢在美国之前,首先将人造卫星送上了蓝天。
在这个故事里,这个年轻人,另辟蹊径的设想与落地实施,突破固有的思维方式,解决了许多专家难以解决的问题。
重塑你的思考力
我们常常会根据已有的经验,来对未来进行预期和预测,甚至是做出行动。这样的行动结果却并不是总能契合我们当初的预期,所以我们或多或少地都会发出“如果当初…就好了”的感叹。
人们头脑中的每一部分都已经习惯化了,每个人既有思维习惯也有技能上的习气。由于习惯势力的作业,于是形成了例行公事的行为模式和思维习惯。
一个原则:我永远都不是绝对正确的,保持开放,才能接近真相。
一个人思考问题的好坏取决于认知主体本身的知识结构,态度和习惯。
要么你历经沧桑,要么你报读经书,一个个人成长总要受到他人的影响,榜样也好,偶像也罢。
思考一个问题最终要以真理为检验标准,是为了掘示其真相和本质。由于一个人的知识结构受到自身经验、获取材料的可靠性、记忆的牢固程度等因素的影响,导致自认为正确的事情可能事实上并不正确,在思考和问题时,只有克服人的固执己见的弱点,以事实为准绳,在思考过程中要保持虚怀若谷的态度,承认自己的无知和可能存在的不足,才能达到解决问题的彼岸。
在群体里容易按照他人的想法生活,在孤独中容易按照自己的想法生活。但值得记住的只是那些在群体中保持独立的人。——爱默生
思维简单来说,无非就是透过现象看本质。
《天道》:聪明与智慧的区别,一个看局部,一个看大局 《遥远的救世主》
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