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推特@senngyoupapa是日本一位颇有名气的育儿博主、专职家庭主夫。他曾是一名公务员，在岗位上勤勤恳恳工作了20年，大体在两年半前正式辞职，辞职的原因在于当时妻子生二胎，他想要休育儿假照顾妻儿，却遭领导拒绝和质疑：
“你岳父母就住在你家附近，为什么他们不来照顾，要你去照应？你休假了工作谁来做？”
“我休假后工作谁来做，这是你作为领导应该考虑的问题。更何况，照顾孩子是怙恃的天职。我本来就享有育儿假，为什么还需要理由？就像其他人带薪休假一样。”
随后经过多番申请和周旋，领导最终还是批准他休育儿假，只是并不是他所预期的一年，而是三个月。
在休育儿假的三个月里，据上司偶尔透露，同事对他的怨言颇多，似乎是因为他的休假造成了所有人的麻烦。但是事实上，同事非常支持他休育儿假，只不过三个月休假回来后，他就从原本的岗位被调去其他清闲部门去了。
“日本人不论性别都能享有育儿假，这难道不是因为希望男女都能平等地参与到育儿当中吗？我不认为女性生成就应待在家里育儿。此外，男性在育儿当中获得的知识和经验或许也能在回归职场后帮助自身的事业。”
日本规定男女都能拥有育儿假。然而事实上，男性想要博得育儿假其实是很困难的。
女性育休率为85.1%，男性则停留在13.97%，领先半数男性休假不足2周。
日本男性公务员育休率为34%，超过了过去的最高值。有关人士表示，这代表日本男性的育休情况已经发生了变化。
但据@senngyoupapa描述，真正情况并非如此。
当年还在职时，他所在部门的男性育休率被公布为7%，但实际上还不到1%。因为除了他，并不其他人会据理力争自己的育儿假。而孩子1岁之前的男性育休率应该会更低。
男性育休率低的原因之一，与日本根深蒂固的呆板性别角色分工意识有关。
在日本，男主外、女主内，男性负责赚钱养家，女人负责育儿和家务，似乎是绝大多数日本人多年来潜移默化的社会规则。
二战后日本经济高速增长，即便是普通的工薪上班族都能养活全职家庭主妇。随后“养活全职主妇”成为了局部精英工薪族的勋章，这在一定程度上加深了“育儿只是女性的工作”的刻板印象。
不过随着时代发展，日本家庭开始发生翻天覆地的变化，局部日本女性也不满足成为全职家庭主妇。
日本家庭从个体经营转为工薪族化，从三代同堂转为小家庭化，从主妇家庭到双职工家庭急速发展中。
部分日本女性婚后仍然坚守在自己的岗位上，至于育儿的责任，也开始让男性承担。
@senngyoupapa便是如此。他和妻子都是公务员，他认为没有什么比孩子更值得投资了。在和妻子共同商量、经过深思熟虑之后，他决定比妻子更早退休，在家育儿操持家务，让妻子放心在职场上发展。
为此他放弃了二十年的公务员生涯，成为了专职奶爸。妻子在职场很开心地努力着，回到家有时候看到他忙不过来，也会帮忙育儿和做些家务。
然而事实上，像他这样的日本男性属实少数。这也是日本男性育儿假率低的原因之一，男性很难积极参与到育儿当中，并且会对那些热衷育儿的男性嗤之以鼻。
在日本，仅有极少数男性能够真正体会到女性生育的痛苦以及育儿的辛酸，而积极参与到育儿中。与此同时，想要成为积极育儿的奶爸，是需要付出常人无法想象的勇气。
厚生省从开始就以“育儿的男性改变了家庭，让社会正常运转”为宣传口号，成立了以推进男性参与育儿、取得育儿假为目标的“奶爸项目”，从此那些积极育儿的帅气奶爸就被视为新的男神形象。
他与妻子琴音，育有一个1岁零8个月大的儿子，和一个4个月大的儿子。一家四口和和美美。
望月在第一个孩子出生后就成为了专职奶爸。孩子出生后一个月里他每天都半夜和妻子轮流抱着孩子哄孩子睡觉。同时他还会学习换尿布、冲奶粉，并且时刻照顾妻子的情绪。
这样的近距离地感受到孩子的成长，让望月感到十分幸福。
即便近几年像望月这样的奶爸在日本社会上似乎深受欢迎，但实际上大多数日本奶爸的日子并不好过。
很多日本人都认为奶爸是那些被降职、窝囊、没有大志的人。就是因为在事业上没有出头才会回归家庭做家务、奶孩子。
パタハラ指的是那些利用育儿等相关制度而进行职权骚扰的现象，使得男性育儿变得更加困难。
厚生省于首次加入了パタハラ骚扰的调查，对500位职场男性进行调查，发现在过去5年中每4人中就有一人（26.2%）受到了パタハラ骚扰。
奶爸荒井拓真（化名）就曾遭受过严重的パタハラ骚扰。
他此前在某大型制造商公司工作，40岁的他一直都是公司的王牌销售，事业一帆风顺，在同期同事中属于最为拔尖的人，被视为未来科长的不二人选。
事业上意气风发的他一直都有个遗憾，与妻子结婚六年一直都没有孩子。为此他治疗不孕不育花费了很多时间，因此当他的长子出生后，他非常兴奋，便打算休育儿假，与妻子一起照顾孩子。
不过他对自己是否能休育儿假，内心极为忐忑不安。因为当时全公司仅有两名男性休过育儿假，而且每人休假天数都不足5天。而他打算休满3个月育儿假。
让他喜出望外的是，上司出奇地通过他的申请，并表示他休假回来之后工作内容不会改变。
他顺利休假了，但是回去之后立即被安排与此前截然不同的工作，负责分析营业数据，由于不熟悉工作内容，很难像以前那样取得实绩，由此就被降职，他认为自己被上司利用パタハラ给陷害了。
平松勇一育有一对双胞胎，在换工作不久后，他就申请休了一年育儿假，当时同事们得知他休假时，气氛都显得非常紧张。
即便如此，平松在育儿还是觉得很幸福，直到妻子决定去做一周三天的兼职之后，照顾一对双胞胎的重担压在他的肩膀上，不安袭来，他连厕所都不敢去，片刻不离双胞胎。
跳槽后因休育儿假而有大半年没工作了，他也非常担心自己的工作，每天都在思索：“我还能回到社会吗？”
久而久之他被诊断为抑郁症，必须接受相关治疗。等到育儿假结束、他回归工作后，心情才变得开朗起来。
大多数公司在育儿假期间都是无薪或者减薪，取而代之的是政府发放的“育儿休业补助金”。
以休一年产假为例，有的人最初半年收到工资的65%，后半年收到的是50%。至于政府的补助金，是每2个月汇款1次，而此前受到疫情影响，有的人第一笔补助金是在休假4个月后才拿到，如果没有存款，生活实在难以为继。
而日本政府早已了解到这种现象，再加上去年日本出生人数仅为80万人，再创新低，为此日本政府绞尽脑汁想要解决少子化这个老大难问题，并且期盼在将男性育休率提高到30%。
岸田文雄上任后，推出了一系列“异次元的少子化对策”。
10月，日本正式实行“産後パパ育休”制度，是在以往育儿假的基础上进行完善，规定男性可以在孩子出生后8周内休息4周，可以一次性休完，也可分为两次，需要在休假两周前提前申请。
同时规定，夫妻双方可以交替取得育儿假。在妻子育休的时候，丈夫也可育休。如果孩子暂时不能进入保育所，可以交替取得育儿假，灵活利用时间。
但实际上，那些育休的男性，并不是每一个都有在育儿。
根据相关调查，在育休男性中，平均3人仅有1人会做家务，而且男性育儿时间普遍在每天2小时以下。
大多数育休男性只是在休假，而不是去育儿和做家务。因此，不少妈妈表示，自己的育儿是在丈夫的育儿假结束后才真正开始。
与此同时，妈妈们都会对这种在家度假的甩手掌柜感到不满，她们会为此更加孤独，甚至抑郁。
有育儿行业人士表示，育休男性的提前演习非常重要。因为本身男性身边会积极育儿的男性就很少，导致他们根本不知道该做些什么，建议将育儿和家务列表化，让夫妻双方明确自己分担的部分。
然而日本政府似乎对女性在育儿上所遭受的困难视而不见，甚至认为在任务繁重、身心俱疲的育儿期中，她们还能打起鸡血来学习。
最近，岸田文雄表示，为了提高工资和提高职业生涯，支持大家在育儿当中重新学习。
日本政府计划通过制定相关育儿学习计划，让大家在育儿期间掌握一定技能从而取得学位，由此让职业停滞影响降低最小限度，有利于未来的职业生涯。
“岸田首相身边是没有照顾过孩子的人吗？忙于育儿的时候就连读书看报的时间都没有，根本就没有时间去学习。”
自由主播长野智子认为，日本政府并没有落到实处去解决育儿困难现象：
“为什么一定要在育儿假这种重要时刻去学习？比起这个，政府更应去好好想办法保障职场人士回归职场后能够在原有的岗位上享有同等的待遇吧？这是一个典型的男性想法，直接把育儿的任务交给妻子，自己只顾工作。而如今，年轻一代的妻子是一边上班、一边育儿。同时男性想要休育儿假都很困难。”
事实的确如长野智子所言，如今日本双职工家庭超过了单职工家庭的一倍。在这种情况下，女性想要兼顾事业和家庭是非常困难的。
据统计，在日本女性负责育儿和家务时长是男性的5.5倍，约30%的女性因为生育、育儿而不能继续工作。
由此，日本内阁特命担当大臣小仓将信表示，日本少子化问题，最根本在于日本男女地位不平等。如果不消除性别不平衡的话，是不能解决日本少子化问题。为此，男性也必须参与到育儿和家务中。
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