├──00 前篇.mp3		35KB
├──00 前言.pdf		626KB
├──01 领导力的三条基石假设.mp4		247.5M
├──02 学习中的三种人.mp4		94.5M
├──03 如何成为一个发现者.mp4		226M
├──04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈.mp4		90.9M
├──05 学会沟通视窗，提升人际沟通.mp4		242.8M
├──06 正视盲点，但也不要忽视人的潜能.mp4		189M
├──07 放大公开象限，获取尊重和信任.mp4		158.8M
├──08 管理者的角色定位 .mp4		427.8M
├──09 领导者如何营造氛围.mp4		261.5M
├──10 管理者的成长进阶路径.mp4		173.7M
├──11 grow模型，让你成为教练型领导者.mp4		225.8M
├──12 有效倾听的关键：学会提问.mp4		79.4M
├──13 有效倾听的重点：复述和总结.mp4		27.1M
├──14 有效倾听的最高境界：反映情感.mp4		124.5M
├──15 警惕猜忌，避免误解和伤害.mp4		61.9M
├──16 及时反馈，让员工更信任你、尊重你.mp4		131.5M
├──17 如何正确地做正面反馈.mp4		123M
├──18 如何发现别人的优点.mp4		117.4M
├──19 怎样让批评更容易被接受.mp4		101.8M
├──20 如何用bic做一场标准的绩效谈话.mp4		227M
├──21 如何心平气和地接受他人的负责反馈.mp4		100.3M
├──22 如何正确理解创新.mp4		175.9M
├──23 如何找到一个创新机会点.mp4		106.5M
└──24 如何进行一场成功的创新会.mp4		190.6M