├──音频		（此文件夹 531M）
│    ├──01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力.mp3		16.7M
│    ├──02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进.mp3		7.2M
│    ├──03. 制定规则，对每个人授权.mp3		7.3M
│    ├──04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力.mp3		9.1M
│    ├──05. 提升格局，与前员工结成联盟.mp3		9.4M
│    ├──06. 团队是“球队”，使命必达.mp3		9.6M
│    ├──07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性.mp3		11.9M
│    ├──08. 有些“隐私”居然可以公开.mp3		15.1M
│    ├──09. 看不到的自身局限有哪些？（.mp3		8.9M
│    ├──10. 如何挖掘员工的潜能？（视频.mp3		4.6M
│    ├──11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任.mp3		9.8M
│    ├──12. 管理就是学会放手（视频）.mp3		7M
│    ├──13. 领导者需要管理好自己的时间.mp3		12.3M
│    ├──14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp3		12.7M
│    ├──15. 管理者的三种角色（视频）.mp3		6.6M
│    ├──16. 四步提升职场领导力（视频.mp3		9.9M
│    ├──17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋.mp3		13.4M
│    ├──18. 倾听是一条良性交流的通道（.mp3		10.4M
│    ├──19. 管理者在沟通中需要“听”什么？.mp3		6.7M
│    ├──20. 如何化解对方失控情绪？.mp3		11.5M
│    ├──21. 职场上切忌猜疑，避免误解和伤害.mp3		10.7M
│    ├──22. 职场上“无动于衷”的态度怎么处理.mp3		7.4M
│    ├──23. 用二级反馈，有效塑造员工的行为.mp3		7.7M
│    ├──24. 领导力的分水岭：在关键的时刻给予员工正面肯定.mp3		11.8M
│    ├──25. 如何发现并表扬别人的优点？.mp3		15.2M
│    ├──26. 什么叫“要给予员工完整的肯定.mp3		8.1M
│    ├──27. “给予反馈”的标准化工具（.mp3		9.4M
│    ├──28. 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.mp3		15.8M
│    ├──29. 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp3		6.2M
│    ├──30. 如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策.mp3		11M
│    ├──31. 以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界.mp3		7.3M
│    ├──32. 领导者须具备的批判性思维（.mp3		7.8M
│    ├──33. 四个方面训练你的批判性思维.mp3		11.8M
│    ├──34. 控制你的杏仁核：领导力就是反直觉.mp3		11.5M
│    ├──35. 掌握误判心理学，助你做出正正确决策.mp3		10.8M
│    ├──36. 管理就是要激发他人的善意（.mp3		6.3M
│    ├──37. 疯狂世界之下，需要更具生物态的思想.mp3		8.3M
│    ├──38. 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资.mp3		8M
│    ├──39. 减少管控，给予员工更多自主性.mp3		12.3M
│    ├──40. 重新思考绩效考评，让员工做正确的事.mp3		7.6M
│    ├──41. 塑造成长型思维，让员工终身成长.mp3		12.8M
│    ├──42. 生物态和机械态的区别（上.mp3		13.6M
│    ├──43. 生物态和机械态的区别（下.mp3		7.1M
│    ├──44. “自我引用”，让组织实现幂次法则.mp3		11M
│    ├──45. 决定企业健康发展的文化基因是什么.mp3		14.4M
│    ├──46. 生物态组织核心模因的三条支柱是什么.mp3		13.9M
│    ├──47. 打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好.mp3		8.8M
│    ├──48. 打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱.mp3		11.4M
│    ├──49. 打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业.mp3		10.8M
│    ├──50. 打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错.mp3		10.3M
│    ├──51. 打造更具活力的生物态组织方法五：长出来.mp3		6M
│    ├──52. 学会前瞻性人才保留，预防优先.mp3		9.3M
│    ├──53. 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp3		9.8M
│    ├──54. 最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型.mp3		15.6M
│    └──55. 使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp3		7.6M
├──01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力【更多好课微信3139860686】.mp4		107.1M
├──02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进=【更多好课微信3139860686】.mp4		41.9M
├──03. 制定规则，对每个人授权【更多好课微信3139860686】.mp4		46M
├──04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力 (1)【更多好课微信3139860686】.mp4		57.5M
├──05. 提升格局，与前员工结成联盟 (1)【更多好课微信3139860686】.mp4		54.8M
├──06. 团队是“球队”，使命必达 (1)【更多好课微信3139860686】.mp4		66.8M
├──07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性【更多好课微信3139860686】.mp4		156.2M
├──08. 有些“隐私”居然可以公开【更多好课微信3139860686】.mp4		160M
├──09. 看不到的自身局限有哪些？（【更多好课微信3139860686】.mp4		98.5M
├──10. 如何挖掘员工的潜能？（视频【更多好课微信3139860686】.mp4		30.6M
├──11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任【更多好课微信3139860686】.mp4		107.4M
├──12. 管理就是学会放手（视频）【更多好课微信3139860686】.mp4		78.8M
├──13. 领导者需要管理好自己的时间【更多好课微信3139860686】.mp4		142.6M
├──14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手【更多好课微信3139860686】.mp4		62.7M
├──15. 管理者的三种角色（视频）【更多好课微信3139860686】.mp4		71.4M
├──16. 四步提升职场领导力（视频【更多好课微信3139860686】.mp4		107.8M
├──17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋【更多好课微信3139860686】.mp4		78.8M
├──18. 倾听是一条良性交流的通道（【更多好课微信3139860686】.mp4		112.9M
├──19. 管理者在沟通中需要“听”什么？【更多好课微信3139860686】.mp4		74M
├──20. 如何化解对方失控情绪？【更多好课微信3139860686】.mp4		89.7M
├──21. 职场上切忌猜疑，避免误解和伤害【更多好课微信3139860686】.mp4		106M
├──22. 职场上“无动于衷”的态度怎么处理【更多好课微信3139860686】.mp4		84.9M
├──23. 用二级反馈，有效塑造员工的行为【更多好课微信3139860686】.mp4		87.3M
├──24. 领导力的分水岭：在关键的时刻给予员工正面肯定【更多好课微信3139860686】.mp4		88.7M
├──25. 如何发现并表扬别人的优点？【更多好课微信3139860686】.mp4		180.1M
├──26. 什么叫“要给予员工完整的肯定【更多好课微信3139860686】.mp4		93.8M
├──27. “给予反馈”的标准化工具（【更多好课微信3139860686】.mp4		110.9M
├──28. 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈【更多好课微信3139860686】.mp4		125.6M
├──29. 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意【更多好课微信3139860686】.mp4		75.1M
├──30. 如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策【更多好课微信3139860686】.mp4		133.3M
├──31. 以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界【更多好课微信3139860686】.mp4		119.1M
├──32. 领导者须具备的批判性思维（【更多好课微信3139860686】.mp4		129M
├──33. 四个方面训练你的批判性思维【更多好课微信3139860686】.mp4		117M
├──34. 控制你的杏仁核：领导力就是反直觉【更多好课微信3139860686】.mp4		201.5M
├──35. 掌握误判心理学，助你做出正正确决策【更多好课微信3139860686】.mp4		180.4M
├──36. 管理就是要激发他人的善意（【更多好课微信3139860686】.mp4		94.7M
├──37. 疯狂世界之下，需要更具生物态的思想【更多好课微信3139860686】.mp4		141.2M
├──38. 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资【更多好课微信3139860686】.mp4		130.6M
├──39. 减少管控，给予员工更多自主性【更多好课微信3139860686】.mp4		202.4M
├──40. 重新思考绩效考评，让员工做正确的事【更多好课微信3139860686】.mp4		123.8M
├──41. 塑造成长型思维，让员工终身成长【更多好课微信3139860686】.mp4		221.3M
├──42. 生物态和机械态的区别（上【更多好课微信3139860686】.mp4		259.2M
├──43. 生物态和机械态的区别（下【更多好课微信3139860686】.mp4		104.7M
├──44. “自我引用”，让组织实现幂次法则【更多好课微信3139860686】.mp4		135.9M
├──45. 决定企业健康发展的文化基因是什么【更多好课微信3139860686】.mp4		240.5M
├──46. 生物态组织核心模因的三条支柱是什么【更多好课微信3139860686】.mp4		174.1M
├──47. 打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好【更多好课微信3139860686】.mp4		134.3M
├──48. 打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱【更多好课微信3139860686】.mp4		133.8M
├──49. 打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业【更多好课微信3139860686】.mp4		157.8M
├──50. 打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错1【更多好课微信3139860686】.mp4		77.2M
├──51. 打造更具活力的生物态组织方法五：长出来【更多好课微信3139860686】.mp4		96.7M
├──52. 学会前瞻性人才保留，预防优先【更多好课微信3139860686】.mp4		147.2M
├──53. 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式【更多好课微信3139860686】.mp4		145.9M
├──54. 最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型【更多好课微信3139860686】.mp4		219M
└──55. 使用GROW模型的过程中需要注意什么【更多好课微信3139860686】.mp4		115M