890新商学院 大败局
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课程类别: 890新商学院
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课程目录:
├──03[加餐] 吴晓波解答创业的50种困 (此文件夹 125M)
│ ├──01 吴晓波:《大败局3》可能会写首富到阶下囚的案例.mp3 3.4M
│ ├──02 吴晓波:脱离这一点,王思聪同学创业都没那么容易.mp3 4.3M
│ ├──03 吴晓波:白银时代,房地产行业要通过圈层服务获利.mp3 6.1M
│ ├──04 吴晓波:我为什么反对大学生创业.mp3 7M
│ ├──05 吴晓波:工程机械行业,未来会变成服务业.mp3 5.1M
│ ├──06 吴晓波:如果东北经济持续下滑,你得快速离开它.mp3 6.1M
│ ├──07 吴晓波:要让孩子去高成长性城市群,这是对他负责任.mp3 5.2M
│ ├──08 吴晓波:创业是一条向“死”之路,要学会盲目乐观.mp3 5.2M
│ ├──09 吴晓波:虫咬过的蔬菜,比长得好看的更贵.mp3 5.3M
│ ├──10 吴晓波:20年过去了,李书福已经脱胎换骨.mp3 7.4M
│ ├──11 吴晓波:我挺看好微商的,千万防范别做成传销.mp3 5.7M
│ ├──12 吴晓波:996一定能够走向成功吗?一定是不能的.mp3 5.6M
│ ├──13 吴晓波:淘宝和区块链从来就不是敌对关系.mp3 6.2M
│ ├──14 吴晓波:把房地产当成金融来做,才是模式创新.mp3 4.9M
│ ├──15 面对舒适,不如居安思危,等待转折点.mp3 5.5M
│ ├──16 吴晓波:烧一个亿可能也投资不了梦想.mp3 6.9M
│ ├──17 吴晓波:碎片化时代永远属于优质产品生产者.mp3 5.9M
│ ├──18 吴晓波:过去三年的手机市场都是旧经济.mp3 5.5M
│ ├──19 吴晓波:敢于冒险,才能从尾随者变成领跑者.mp3 6.7M
│ ├──20 吴晓波:比大数据更宝贵的是企业家思维.mp3 4.5M
│ ├──21 吴晓波:汽车未来的方向是人工智能和新能源.mp3 4.5M
│ ├──22 吴晓波:每个普通的产品都值得被重新做一遍.mp3 4.8M
│ ├──23 吴晓波:《大败局》记录的绝不是笨蛋的错误.mp3 3.3M
│ ├──24 吴晓波:我的愿景不是成为特别有钱的人.mp3 5M
│ └──25 吴晓波:做好社群运营的前提是内容认同.mp3 5.5M
└──音频课 (此文件夹 798.6M)
│ ├──00-(更多课程加微信: yzhk08 ).pdf 626KB
│ ├──01失败与常识有关.mp3 9.4M
│ ├──02 【综述】讲成功的畅销书.mp3 8.2M
│ ├──03 【综述】百年企业不可追求.mp3 10.2M
│ ├──04 【综述】中国企业新困惑·上.mp3 12.8M
│ ├──05 【综述】中国企业新困惑·下.mp3 8.2M
│ ├──06 【综述】危机中的企业们.mp3 14.2M
│ ├──07 【综述】企业家都是失败综合征患者.mp3 8.9M
│ ├──08 【综述】失败的四个诱因·上.mp3 9.5M
│ ├──10 【综述】失败的四个诱因·中(官方没有09).mp3 11.4M
│ ├──11 【周期】企业生命周期图.mp3 8.7M
│ ├──11 【综述】失败的四个诱因·下.mp3 8.3M
│ ├──12 【周期】创业六大错.mp3 9.3M
│ ├──13【周期】罗永浩陷阱.mp3 5.1M
│ ├──14 【周期】我的两个创业错误.mp3 9.2M
│ ├──15 【周期】青春期的四大迷恋·上.mp3 9M
│ ├──16 【周期】青春期的四大迷恋·下.mp3 7.5M
│ ├──17 【周期】成熟期的三大考验·上.mp3 7.2M
│ ├──18 【周期】成熟期的三大考验·中.mp3 10.5M
│ ├──19 【周期】成熟期的三大考验·下.mp3 10M
│ ├──20 【周期】中国家电业与产业生命周期.mp3 8.9M
│ ├──21 【周期】一件衬衫的中国式变化.mp3 8.3M
│ ├──22【周期】阿里巴巴的产业生命周期.mp3 10.3M
│ ├──23【周期】产业生命周期中的Gartner曲线.mp3 11.4M
│ ├──24【周期】中国企业40年危机图.mp3 10.7M
│ ├──25【周期】中国企业40年的三大“上帝机遇”.mp3 9.2M
│ ├──26【周期】中国宏观波动的四个特征.mp3 9.2M
│ ├──27【周期】宏观波动周期之东方园林危机.mp3 8.7M
│ ├──28 【周期】中国企业的五大时间窗口.mp3 10.8M
│ ├──29 【周期】宏观波动周期中的企业危机.mp3 10.4M
│ ├──30【战略】战略转折点的四个预兆性景象.mp3 13.7M
│ ├──31【战略】联想和巨人的行业转折点.mp3 12.7M
│ ├──32【战略】柯达和富士的行业转折点.mp3 10M
│ ├──33【战略】邓小平是个企业家.mp3 8.4M
│ ├──34【战略】张瑞敏的海尔变革.mp3 12.1M
│ ├──35【战略】史上最豪华的创业败局.mp3 11M
│ ├──36【战略】多元化战略的优点和缺点.mp3 11.2M
│ ├──37【战略】娃哈哈宗庆后的多元化败局.mp3 8.8M
│ ├──38【战略】盛大陈天桥的多元化败局.mp3 12.5M
│ ├──39【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·上.mp3 9.5M
│ ├──40【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·下.mp3 9.5M
│ ├──41【战略】先发优势的确立与丧失之秦池败局.mp3 10M
│ ├──42【战略】先发优势的确立与丧失之洋河成功.mp3 8.1M
│ ├──43【战略】先发优势的确立与丧失之京东与当当.mp3 12.2M
│ ├──44【战略】先发优势的确立与丧失之聚美优品败局.mp3 7.1M
│ ├──45【战略】先发优势的确立与丧失之今日头条.mp3 8.5M
│ ├──46 【战略】孙宏斌和果小美的速度败局.mp3 11.4M
│ ├──47【战略】饿了么的快与慢.mp3 9.2M
│ ├──48【营销】品牌的困局与进化之脑白金.mp3 10.9M
│ ├──49 【营销】跨国公司的狂热期结束.mp3 8.4M
│ ├──50【营销】品牌的困局与进化:李宁的重生.mp3 11.5M
│ ├──51【营销】渠道的困局与进化.mp3 9.4M
│ ├──52【营销】对渠道的重新理解.mp3 11.5M
│ ├──53【营销】引爆流行后的挑战.mp3 10.8M
│ ├──54【营销】如何把流行固化为长期能力.mp3 12.2M
│ ├──55【营销】中国企业家素质模型.mp3 8.1M
│ ├──56 【营销】中国企业的后发优势.mp3 11.5M
│ ├──57【营销】中国企业的后发劣势.mp3 11M
│ ├──58【营销】转折点时刻:2025.mp3 7M
│ ├──59【营销】新中产为什么买单.mp3 10M
│ ├──60【营销】哪些产品会被淘汰.mp3 9.8M
│ ├──61【资本】一度“消失”的资本.mp3 11.7M
│ ├──62【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.mp3 10.4M
│ ├──63【资本】用毒药化解毒药的德隆.mp3 7.7M
│ ├──64 【资本】为什么“庞然大物”海航失败了?.mp3 7.6M
│ ├──65 【资本】风口的暴风影音是如何掉下来的?.mp3 10M
│ ├──66【资本】”最后一公里“最后一站.mp3 8.3M
│ ├──67【资本】共享单车为什么成了冷笑话.mp3 8.9M
│ ├──68【资本】大资管时代到来.mp3 13.4M
│ ├──69【资本】大资管时代到来·下.mp3 8.3M
│ ├──70【资本】投资人和创始人的关系错位之俏江南.mp3 9.1M
│ ├──71【资本】投资人和创始人的关系错位之雷士照明.mp3 7.8M
│ ├──72【资本】并购式投资和创始人退出.mp3 9.2M
│ ├──73【资本】家族企业与经理人的破裂.mp3 11.3M
│ ├──74【资本】家族企业与经理人的和谐相处.mp3 5.8M
│ ├──75 【资本】家族企业与经理人的破裂.mp3 11.5M
│ ├──76【资本】家族企业与经理人的和谐相处.mp3 6M
│ ├──77 【资本】三起国际并购案例及启迪.mp3 7.3M
│ ├──78 【资本】万达在国际并购中的风险.mp3 8M
│ ├──79 【资本】国际并购的成功案例.mp3 12.1M
│ ├──80 【政商】政商对立的历史原因.mp3 11.1M
│ ├──81 【政商】不幸者的四个教训.mp3 10.6M
│ ├──82 【政商】李经纬的四个错误.mp3 7.2M
│ ├──83 【政商】中国特色的政府赋能行为.mp3 7.1M
│ ├──84 【政商】商业”幸存者“的四种智慧.mp3 11.5M
│ ├──85【政商】公共责任的缺失之三鹿.mp3 7.1M
│ └──86【政商】公共责任的缺失之百度&海底捞.mp3 7.3M
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